坚持贯彻施工合同提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥我公司的优势和特长，确保建设工期和工程质量。

1、项目管理  

（1）本工程将全面推行“项目法”施工和项目管理，采用现代化的管理手段，实行优化组合、动态管理，引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。  
（2）项目经理部配备技术熟练、经验丰富的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备，确保人力、物力充分满足施工需要。  

保证工程质量的管理措施    

保证施工安全的管理措施

贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责安全生产的安全科，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。 


 

工程目标  

 1、质量目标：确保本工程达到国家施工验收规范一次性验收合格。

 2、工期目标：总工期585日历天，计划开工日期为2015年3月1日，计划竣工日期为2016年10月10日。 

 3、文明安全施工目标：合格。  确保无人员伤亡事故，无等级火警事故。将工程安全事故发生率控制在0%。

严格按照文明施工有关要求施工，争创文明施工工程。

搞好现场文明施工，做到三个规定，争创文明样板工地，遵守《建筑业职工文明守则》，执行八要八不准的规定，树立施工新风尚。